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徐木新到聯系點單位開展“不忘初心、牢記使命”主題教育專題調研

2019年07月24日 18:53

7月23日,按照“不忘初心、牢記使命”主題教育工作安排,公司黨委副書記、總經理徐木新深入聯系點單位開展專題調研,詳細了解在基層黨建、人才建設、風險防控、項目管理、成本管控、集中采購、合同評審等方面的經驗做法,查找企業在發展過程中存在的困難和問題,研究解決措施,征求推動企業高質量發展的意見和建議。

在專題調研座談會上,徐木新認真傾聽基層一線“原聲帶”,對聯系點單位取得的成績表示肯定,並對下一步工作提出五點建議。一是強化黨建管控,築牢基層黨建基礎。要抓理論學習教育,突出錘煉黨性,嚴肅黨內組織生活,組織廣大黨員幹部學時事、學政策、學業務,著力破解黨員黨性不強、能力不足的問題,在服務大局中找准定位,促使黨建工作與業務工作融合對接,全面提升各項工作的管控水平。二是強化人才管控,打造高素質的隊伍。要適應建築企業發展的新變化、新動態、新趨勢,堅持多管齊下、協同發力,在吸引人才、教育人才、留住人才、用好人才上多下功夫,破除束縛人才發展的體制機制障礙,爲擔當幹事者和青年員工提供舞台,不斷強化和鍛造管理團隊,努力建設德才兼備的高素質人才隊伍。三是強化風險管控,努力實現提質增效。要堅持問題導向,強化底線思維,認真梳理排查各類風險點,綜合研判各種潛在風險,提前准備、提前預防,防止各類風險疊加共振,確保不發生重大風險,積極利用有利條件確保效益實現穩步增長。四是強化項目管控,建成一流項目部。要對標對表集團公司“五優”項目部標准,堅決做到項目經理要優、承包模式要優、質量安全生産要優、成本管理要優、項目支部建設要優,對存在差距的情況要限定時間立行立改,努力建設敢打硬仗、能打勝仗的區內一流項目團隊。五是強化流程管控,不斷提升工作效率。要以顧全大局、服務基層爲中心點,摸索與企業發展相適應的工作流程及程序,抓好精簡環節、方便辦理、提高效率、提升服務等工作,緊盯事中事後監管,不斷完善集中采購、資金審批、合同評審等流程管控,爲基層單位開展生産經營工作節約時間、節省成本、提升效率和質量。

公司生産處處長曾凡榮,第八分公司、和瑞房地産公司領導班子成員,黨員及部分業務骨幹共50余人參加。

(杜世盛)

調研座談會1_副本.jpg

調研現場

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